石家莊天使護(hù)士學(xué)校認(rèn)為，多年來，由于醫(yī)療供需不平衡，現(xiàn)有公立醫(yī)療體系未能滿足多元化醫(yī)療需求。因此，促進(jìn)社會(huì)資本或社會(huì)力量來增大醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識。相較于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院大多采用企業(yè)化管理，經(jīng)營機(jī)制靈活，能夠更快適應(yīng)市場需求。
石家莊天使護(hù)士學(xué)校2019年春季招生簡章
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，我國口腔醫(yī)療服務(wù)需求正處于 增長的階段。但是我國口腔醫(yī)療服務(wù)水平處于低級階段，市場現(xiàn)狀是低端服務(wù)雜亂無章，中端服務(wù)進(jìn)退維谷，高端服務(wù)供不應(yīng)求。中國的醫(yī)療市場很大，不管是大健康方面還是口腔醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域來說，都是巨大市場。尤其是近年來在相關(guān)政策的利好和巨大的市場需求下，民營口腔醫(yī)療更是進(jìn)入了發(fā)展‘快車道’。
口腔醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)作程度低，長期處于相對封閉的狀態(tài)，對先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念等接受力不從心。同時(shí)行業(yè)發(fā)展存在諸多絆腳石，如缺乏完整的管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)經(jīng)常丟失、管理受時(shí)間地域的限制、人力投入成本高、移動(dòng)營銷實(shí)現(xiàn)難、軟件售后服務(wù)差、硬件難以接入、紙質(zhì)記錄等，這些狀況不僅導(dǎo)致行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)，而且嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展的步伐，只有互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的數(shù)字化口腔醫(yī)療才是解決之道。
現(xiàn)在國家政策鼓勵(lì)和支持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，也鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入國有醫(yī)院的改制收購，這從國家層面上給了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展一個(gè)前所未有的好機(jī)遇。另外，國家在醫(yī)療執(zhí)業(yè)方面也是鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展也是一種支持。
醫(yī)療市場已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“整合”的時(shí)代，作為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的口腔診所數(shù)字化專家——牙醫(yī)管家，它的管理、營銷、商城三位一體理念是初步的探索，未來牙醫(yī)管家將會(huì)把這種探索不斷深入，最終打造出一個(gè)覆蓋整個(gè)口腔行業(yè)的完整數(shù)字化生態(tài)圈。未來的幾年里，隨著口腔醫(yī)療行業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)模化、品牌化、集約化迅速提高，以及老百姓品牌意識的不斷增強(qiáng)，不具備品牌意識的中小型口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)或口腔醫(yī)療診所將面臨越來越大的競爭壓力。
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